理想のリーダー像から見る適性の見極め方

①不適切な特徴を持つ人はリーダーに向いておらず、責任転嫁や諦めの姿勢でチーム全体のパフォーマンスを低下させます。

②現在の理想的リーダー像はビジョン型であり顧客や社会の為に行動する視点から情熱的に語れる人物が求められています

③優秀なプレイヤーが必ずしも良いリーダーになるとは限らずチーム全体の生産性向上を考え文脈をよみ取る能力を持つ人材をリーダーに選ぶ事が組織強化の鍵です。

優しい人がリーダーに向いてないといわれる

公平性を保てない

公平性を保てない，感情的なマネージメントをしてしまう。意思決定に迷いが生じやすいなどの理由があるためです。リーダーシップにはチームを目標に導くための厳しさや決断力，メンバーの適正を見極め適切な配置を行うこと，そして時には厳しい判断を下すことも求められます。

優しい人がリーダーに向いてないとされる理由

①公平性がが保てない

仲良しクラブのような関係性を築こうとすると特定のメンバーをひいきしてしまいチーム全体の平等性が失われます。

②感情的なマネージメント

メンバーに嫌われたくないという気持ちが働き指導や評価が感情的になり

公平な判断が難しくなる事があります。

③意思決定の迷い

メンバーの顔伺ったり、感情で判断したりする事で明確な意思決定が出来なくなる可能性があります。

④楽な方へ流される

成長のために必要な緊張感や危機感を排除しなあなぁの関係になってしまう事でチーム成長が鈍化する可能性があります。

リーダーに必要な資質

①目標達成への真摯さ

チームを目標達成へと導くための強い意志と行動力が必要です。

②論理的仕事と決断力

感情にながされず、客観的に状況を分析し的確な意思決定んが出来る事が重要です。

③メンバーの実力発揮を促す力

メンバー1人1人の能力や個性を理解し適切な役割を与える事で全体のパフォーマンスを最大化させる事が求められます。

④視野と広さ

自分のプレイヤーとしての視点だけでなくチーム全体，組織全体俯瞰して物事を考えられる視野が必要です。

優しいとリーダーの両立

思いやりのある優しい性質は決して悪いものではないです。

しかしリーダーシップにおいては単に誰とも仲良くするだけではなくて目標達成のためには厳しさや決断が必要な場面がある事を理解し時には甘さを捨ててでもチーム全体を導く視点を持つことが求められます。

以上

ガラシャ鶴城